：机电工程是工程项目的最重要组成部分。随着我国科学技术的大大发展，建筑智能化也很快发展一起，机电工程的地位和起到变得更加最重要，它牵涉到的专业多样，还包括工业、公用、民用这三个部分中的许多专业。机电工程对整个工程的质量、工期、投资和预期效果起着必要的影响起到。

因此，强化机电工程中的精细化管理变得尤为重要。本文主要通过讲解精细化管理的概念，引向在机电工程中实施精细化管理的重要性，并明确提出在机电工程中实施精细化管理的策略。【关键词】：机电工程，精细化管理，管理理念1.章节随着科学技术的大大提升，建筑智能化的很快发展，机电工程的地位和起到日益最重要，为构建机电工程的精细化管理，可以通过制订合理的工作计划，对现场成本的掌控体系大大地展开完备，不断加强对机电工程质量的掌控，实施精细化的管理策略，并建立健全质量监督体系等的方式。

2.精细化管理的概念坚决以精细化管理应用于作为主导思想是工程精细化管理的发展方针，在实行精细化管理的过程中，要提升工程精细化的管理水平，就要坚决细致优先的原则，并大大前进“工程体系”的精细化，另外，要坚决工程行业的先行横跨，将工程管理推展成具备工程精细化管理的关键点和细化源，大大提升工程管理的水平。精细化管理是一种管理动态的过程，它是由工程管理的细框式向工程管理精细化切换的过程。

精细化管理还包括很多方面的内容，其中还包括精细化管理的工程化、工程的精细化、基础设施的精细化等。在工程精细化的过程中，在对工程的应用于中，应当坚决以精细化的管理为主导，前进“工程体系”精细化，并大大地用“工程体系”的精细化造就工程管理的精细化，在此过程中，也要留意处置好精细化与工程管理之间的关系，应当坚决应用于主导、细致以定、增强管理、提升管理的精细化管理模式。3.机电工程中实施精细化管理的重要性“细节决定胜败”这句格言早已引发各行各业对细节的推崇。

在机电工程中实施精细化的管理模式十分地适当，只有在精细化理念、精细化模式的指导下，才能大大地提升机电工程的质量，才能竣工一件件引以为傲的“样板工程”。在机电工程中实施精细化的管理理念和模式，主要是基于以下几个因素考虑到：（1）每个企业，还包括机电工程行业都会经历精细化管理这一很难横跨的发展阶段。

目前，我国的很多机电工程企业都缺少精细化的管理理念，在发展的过程中，由原本的粗放式的管理必要横跨到人本管理，不合乎发展的自然规律，因此很难获得理想的效果。而精细化管理特别强调的并非是以人为本，而是以事为本，在管理中，坚决精细化的管理，将管理的焦点移往到执行力上，将工作人员的注意力移往到行事上，大大地将工作作好、做到细，大大地提升机电工程管理人员与工作人员的素质以及工作的效率。

（2）提升机电工程安全性生产的确保之一就是实行精细化的管理理念与管理模式。我国的工程量多样，机电工程本身所具备的特殊性使得机电工程安全性生产的问题显得十分最重要。不实行精细化的管理理念与管理模式，对机电工程展开盲目地建设，往往不会经常出现相当大的安全性问题，使在工程施工的过程中的安全隐患时时不存在。

实施精细化的管理模式，就能及时地找到这些安全隐患并对其及时的展开解决问题，精细化的管理模式能层层地了解到个人，并制订适当的规章制度，提升工程管理人员的素质，确保机电工程在施工过程中的安全性。（3）提升机电工程的行业竞争力迫切需要实行精细化的管理理念及模式。

随着我国社会主义市场经济的大大发展，企业的优势竞争力往往反映在产品的质量、服务、营销以及管理的细节上。机电工程行业要想要在白热化的市场竞争中获得一席之地，就必须实行精细化的管理理念及管理模式，并对其大大地展开创意。（4）提升企业生产过程中的执行力以及工作效率的有效地的方法就是实行精细化的管理。

目前，机电工程企业的管理粗犷的模式造成了企业的执行力不强劲，生产以及工作效率较低的问题。主要展现出在，决策继续执行时缺少明确的探究，对工作人员缺少明确的考核，对规章制度的执行力缺少等，这些问题的不存在确确实实的影响了企业生产的执行力以及生产的效率，因此，必需强化精细化的管理模式在机电工程中的运用。

4.机电工程实施精细化管理的措施精细化管理是一种对管理目标分解成细化和责任实施的过程，是让管理目标能有效地秉持到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提高整体执行力的一个重要途径。构建机电工程的精细化管理可以采行以下几个措施。

4.1质量措施根据国家有关规定，制订涉及的质量措施，构建其预计的质量目标。并针对其质量目标，以精细化的管理作为前提，制订涉及岗位详尽的质量管理职责，从而做在机电工程的施工管理中有章可循，有制度可以作为依据。

一方面，要增强项目经理的质量职责。由于工程项目的管理质量的第一负责人是项目经理，因此，必需增强项目经理的质量职责，精心的的组织并展开施工，正确地处置项目与工程进度的关系以及质量与效益的关系。另一方面，要强化材料管理员以及施工人员的质量职责。

两者都必需在精细化管理的基础上展开，制订适当的制度规范。对于材料管理员，必需要要严苛地继续执行项目经理部的有关物资订购、交给、标识以及派发等的管理方法。强化施工人员的质量职责，强化施工人员对岗位责任制的遵从，同时对工程监理人员明确提出的建议或拒绝要采行虚心的态度。4.2项目信息管理措施强化项目信息的管理，才能充份地利用和充分发挥信息资源的价值，提升信息管理的效率，从而构建有序、科学的信息管理。

在项目的实行过程中，对信息管理手册展开编成，并展开适当的改动和补足，检查和敦促其继续执行；对于各个部门的信息处理工作要展开协商和的组织，创建并运营负责管理信息处理的工作平台；同时，要强化与其他部门的协商合作，与其他部门一起对信息展开搜集及处置；对于搜集一起的信息展开汇总，构成各类报表及报告，具体工程档案管理工作的流程等。4.3制订合理的施工计划各个部门的工作人员要具体项目的加装的技术及质量拒绝、工程进度拒绝。实施工程的精细化管理，确保机电工程的安全性展开，并做工程的可追踪以及可检查。

机电工程在施工的过程中，可以遵循以下制度：第一，施工日报表制度，对每日的施工情况展开报表；第二，对于施工的现场，要实施每周展开一次会员大会的制度，便于各部门的负责人及时的理解现场施工的状况以及对于经常出现的问题展开及时有效地的处置；第三，项目经理部工程进展汇报制度，便于及时地理解施工工程的进展情况。4.4对安全措施的强化安全性工作设计到机电工程的各方面，不应坚决把安全性工作作为各项工作的重点，在机电工程的施工中，要增强安全性精细化管理，确保工程各项工作的安全性展开，并确保施工工作人员的身体健康和安全性。

实行安全性责任制，积极开展安全性管理活动，减小安全性执法人员力度，严格执行安全性操作规程。在实施施工技术措施的同时，也要留意“安全性生产文明施工”的措施，并强化医疗、消防等安全措施的继续执行。5.结语细节决定胜败，并对品质也起着必要的起到。

只有大大地在机电工程中强化精细化的管理理念，推展创建精细化的管理模式，才能大大地提升机电工程的质量以及工作的效率，大大提升机电工程行业在市场竞争中的地位。

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